智能电表与电力企业如何参与能源需求侧管理

党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义指导思想，明确了建设现代化经济体系有关工作要求，强调要以供给侧结构性改革为主线，提高全要素生产率。

近日，国家发展改革委、工信部、财政部、住建部、国资委、能源局六部委联合印发了《关于深入推进供给侧结构性改革做好新形势下电力需求侧管理工作的通知》（发改运行规[2017]1 690号），对于2011年发布实施的《电力需求侧管理办法》进行了修订。修订后的《电力需求侧管理办法》，结合新形势下的新任务，丰富了电力需求侧管理工作内涵，提出了新的要求。下一步，需要各有关部门和企业统筹协调，共同推进需求侧管理工作迈上新台阶。

可以说，从政策到电力供需情况转变都对电力需求侧管理提出了新的要求，也开放了新的发展空间。

多能互补、光伏、峰谷电价、建筑节能、智慧家居…需求侧管理涉及的内容太多，那么，什么是智能表计与电力企业参与能源需求侧管理的正确姿势呢？

分析需求侧资源内容，看电力企业切入机会

需求侧资源可以分为三大类：降低能耗的资源、具备调节能力的资源、其他广义需求侧资源。这其中都有电力企业的切入机会。

降低能耗可以通过使用节能高效的设备实现，如采暖、照明、空调、电梯、家用电器等，这些都可以采取节能材料、优化工艺、智能化的控制等在保障使用的情况下节能降耗。降低能耗的另一个途径是开展能效管理监测和节能管理，以及增值服务，例如开展节能诊断、电能在线监测，这方面目前在工业和大型的公用建筑中建设和应用的较多，表计企业天然的设备和人员优势在这个领域显现，有不少朝这方面发展。当然需求侧管理目前硬件方面投入较大，目前的一些政还并不能起到太大的促进作用，一些都在摸索阶段，所以从平台、服务入手也是热门的选择。

具备调节能力的资源包括峰谷时段资源、储能设备、电气耦合设备等，例如储热储冷装置、电动汽车、温控空调、电锅炉、热电联产、燃气锅炉；可以通过调节这些资源，减少占用峰谷时段资源，将不能削减的电量需求转移到谷时段或者必要时策略性的增加用电来实现电能的更优配置。这其中对于表计企业来讲最容易切入的包括电动汽车充电运营、蓄电池。

其他广义需求侧资源，如分布式发电、电动汽车储能、电力替代等，最常见的有天然气分布式能源、生物质、工业余热余压、光伏、海上风电。这方面光伏、电动汽车充电桩是许多表计企业切入的选择。

划重点：电力企业切入需求侧管理的正确姿势

1.绿色建筑节能服务商，依托电表和配套计量设备，通过节能管理平台帮助建筑或企业进行节能管理。这方面可以说很多表计企业都在尝试，市场相对分散，但是机会也更大。

2.照明节能：这方面有实力和远见的表计企业有在开展，例如积成电子，在研究光导管照明，光导管照明是不需要用电，借用光能照明，采光合理的地方不需要特意供电来照明。

光伏：这方面科陆电子可以说是走在大多数表企前面的，光伏的项目越来越成熟，规模也越来越大。

3.电动汽车充电运营服务，这个领域很多表企在做，例如南京能瑞自动化，国家电网、南方电网也在做整合充电桩的云平台，但是充电桩的商业模式也是行业非常纠结的问题，很多企业是边走边看。

从需求侧参与能源管理的硬件切入

需求侧也就是用户参与能源管理，通过奖励补偿、或者根据分时电价，获得间接经济效益，目前来看智能电表是最合适的互动设备，智能电表充当桥梁作用，配合APP跟用户使用APP实时互动，实现用电模式优化，而这未来可能延伸出一系列“黑科技”， 通过“信息可视化”使用户及时直观的了解实时/历史用电情况，并提供用电优化方案。